Замечательный человек Владимир Грановский

- За время моей работы на «Интере» у меня было три статуса. Сначала я вообще не работал на «Интере», а просто помогал Валерию Хорошковскому...

- Советник – это уже следующий статус. Официально я был советником главы Наблюдательного совета всего два месяца – ноябрь и декабрь 2006 года. До этого у меня не было официального статуса на канале. Фактически я оказывал приватные консультации для Хорошковского, в том числе связанные с медиа. А газеты писали, что я де-факто влияю на правление… Это было, кстати, совсем неправдой, правдой было лишь то, что большинство нового менеджмента пришло с моей подачи. Я рекомендовал Сергея Старицкого, Валентину Басовскую, я лично поехал в Москву договариваться с Акоповым, а Акопов уже прислал Мазора… Оксана Головатенко – бывший мой сотрудник, занимавшаяся у нас медиа-планированием, сейчас работает на канале в коммерческом отделе. Максим Карижский был шеф-редактором новостей… Это была сборная солянка и мы быстро ощутили, что система не сработала. Притом, что каждый был сильным профессионалом, люди не смогли стать единой командой. И это в значительной степени отразилось на показателях канала. «Интер» в 2005-м потерял 5% аудитории, и, я думаю, терял бы дальше, пока я не высказал мнение о том, что необходимо пригласить людей, которые смогут стать одной командой.

- Здесь не было никаких интриг… Уход Карижского, Старицкого, Басовской обсуждался открыто. Фактически канал в конце 2006 года находился в управленческом кризисе. Тогда и появилась идея пригласить Безлюдную и Созановского. Сергей строил этот канал, он знал его изнутри, Безлюдная тоже работала на канале… С этими людьми у меня были старые отношения…

- Разные. Но главное – у нас был опыт отношений, и мы знали, чего ожидать друг от друга в разных ситуациях. В это время я уже был официальным советником. Вопрос о моем статусе поднял Созановский – кто здесь Грановски? Если он занимается отношениями с госорганами и занимается «информационной политикой» (т.е.. выстраивает идеологию) – то пусть тогда он за это и отвечает официально. Позицию Созановского поддержали акционеры и члены правления, и в январе 2007-го я вошел в состав правления.

- Нет. Но у меня был разговор с Хорошковским, во время которого я дал понять, что в случае продажи канала у меня есть интерес.

- На момент нашей беседы – да. Но у меня уже состоялся разговор с Валерием Ивановичем о том, что я считаю свои задачи выполненными. Моя семья живет в Англии, у меня там бизнес…

- Канал вышел на лидерские позиции. Сейчас речь идет не о моих задачах, а о наших задачах. Была договоренность, что мы выступаем, как единая группа менеджеров, которая несет консолидированную ответственность за результаты деятельности канала.

 

- А ответственность за «информационную политику» несете вы лично?

- Это консолидированная ответственность, потому что идеологическая политика канала обсуждалась открыто и правила игры принимались всеми. Я считал, что канал должен быть от всех политиков равноудален. И если одна из партий получает возможность какого-то формата или жанра, то другая должна получать такую же… Если вы обратили внимание, у нас было арифметически посчитано, сколько времени в эфире Янукович, сколько Ющенко или Луценко, Тимошенко, Мороз… Если нам звонили из «Нашей Украины» и просили об эфире, то мы их открыто предупреждали – то же самое будет у ПР или у БЮТ. Я не говорю, что была очередь, но мы давали возможность эфира каждому пропорционально. Второй мой тезис, касающийся выборов: я считал, что мы не имеем права ставить во второстепенное положение маленькие партии. Обоснование такое: у человека, голосующего за маленькую партию и за большую, права равны. В этом смысле права избирателя и зрителя тут совпадают. Не партия имеет преференции, а зритель имеет равные права.

- Ну почему же… Может, и сейчас совпадает. Поймите, это же разные векторы. Отношения с Хорошковским связаны с развитием бизнеса в целом. А отношение к коллективу – это то, что я вам сказал об идеологии. Это две не связанные между собой вещи. Я и не договаривался с трудовым коллективом о том, что несу обязательства перед ними. Потому что они работают все-таки на собственника, а не на меня.

- Даже если бы это так и было, то я не могу сказать, что это каким бы то ни было образом могло отразиться на работе... Любому собственнику очень важно понять: чем он занимается – медиабизнесом или политикой. Потому что как только читатель видит, что издание начинает по каким-либо причинам любить того или иного политика – это сразу чувствуется. Мы подошли к тому этапу развития СМИ, когда идеологическая позиция должна быть просто заявлена. Я не вижу беды в том, чтобы честно заявить – я левое СМИ, правое или зеленое. Почему бы каналу ТОНИС не быть экологическим каналом? Я имею в виду - не агиткой Партии зеленых, а каналом с выраженной экологической направленностью? Это нужная тема, незанятая ниша… Проблема одна – нужно об этом открыто сказать. Или другая проблема: у нас реально все политологи работают на те или иные штабы – поэтому, заметьте, на «Интере» за последние 9 месяцев не было ни единого политолога. Потому что нашим условием было: мы вас титруем, как представителя той или иной политической силы или вас нет. И их не было… А ведь они реально не высказывают независимое мнение, а транслируют идеологическое обоснование действий «своей» политической силы.

- Моя позиция проста: во время избирательной кампании у журналиста просто нет возможности обработать тот объем информации, который ежедневно поступает от политических партий, т.к. те ежедневно вовлечены в десятки событий. Это невозможно физически… Поэтому мы поставили задачу выстроить правильное общение между пресс-службами политических партий и службой новостей. Решение «ставить – не ставить» принимает сама служба, но нужно наладить систему информирования. Ведь зачастую происходит как? Партия организует пресс-конференцию, а что там будет – мы не знаем. Но мы высылаем камеру, снимаем, монтируем – все это уже затраты… Обращаю ваше внимание, что канал «Интер», в отличие от всех других телеканалов, не просел по новостям – ни по рейтингу, ни по доле – только по одной причине: ни одна партия никогда не могла нам сказать, что показывать. Новости не являются инструментом пиара. Создавайте события – мы будем их показывать.

- Я в официальном отпуске – не имею права называть цифр.

- Думаю, что это близко к правде.

- Конечно. Поэтому я и считаю, что наша идеология была самой правильной… Вы еще не забывайте, сколько «Интер» заработал на коммерческой рекламе, только потому, что мы не просели в рейтингах… Я в принципе уверен, что педалирование темы «джинсы» - и в частности на «Телекритике», - связано с тем, что не сработал админресурс.

- Вот видите – значит, что-то поменялось. Это уже шаг. Сам факт, что кто-то уже приходит и платит, а надавить не может, будучи влиятельным человеком, это уже позитив. Сам факт, что многие каналы уже не прогибаются перед властью или ведущими политическими партиями – это прогресс. Если бы мы объявили войну всем, это было бы нечестно по отношению к собственнику. Нельзя путать бизнес и общественную деятельность. Как там пелось у «Машины времени»? «Ты все спалил за час»?… Пылать будет красиво, об этом даже все каналы покажут сюжеты в новостях, совершенно бесплатно… Но потом – событие закончится, пепел расчистят и об этом все забудут. Мне же кажется, что важнее поддержать тенденцию. 

- Решение о покупке телеканала НТН находилось в компетенции собственника, а не правления. Это решение было принято лично собственником Валерием Хорошковским. А о развитии медийной группы очень понятно в своем интервью вашему изданию рассказал Созановский .

- Ничего не происходит. Созановский имел этот бизнес и до приглашения Хорошковским на «Интер». Но это не было и секретом для Хорошковского. Созановский просто развивает свой бизнес.

- Это устройство рынка. А как иначе он выживет?

- Тут важна формальная сторона вопроса: я уже говорил, что Созановский имел этот бизнес до прихода на канал. И это проблема собственника договориться о сотрудничестве. Созановский не брал на себя никаких обязательств не развивать свой бизнес. Понимаете, медиабизнес так устроен, что он весь построен на таланте людей. Вот, например, Безлюдная… Можно сказать, что она стоит столько, сколько ей платят… Но ведь она же провела такую серьезную реорганизацию канала, вы же помните все эти жуткие скандалы – чем это измерить? Нет таких зарплат на рынке. Личный талант менеджера в шоу-бизнесе является частью капитализации канала.

- О великом организаторском и управленческом таланте и знании рынка Созановским. Он очевиден. Точно так же, как очевиден прирожденный продюсерский талант Безлюдной. Хотя часто кажется, что она принимает скандальные решения. Но: скандалы забудутся, а бизнес развивается. Зарплатой такой вклад в бизнес не оценивается.

- В идеале да. Если этого не будет происходить, собственники будут терять. Заметьте, кстати, Роднянский же в доле в СТС…

- Всю жизнь я занимался одним – консультировал первых лиц по их стратегиям: личным, политическим или бизнес-стратегиям. Мое консультирование постулировалось на том, что это все взаимосвязанные вещи. Если хотите, это мое ноу-хау. Мировоззрение, общественный статус и бизнес как одно целое. Все. Поэтому я всегда работал только с первыми лицами, и войти в правление «Интера» была чужая для меня позиция, некомфортная…

- В отличие от других компаний я никогда не публикую имен своих клиентов. Могу лишь сказать, что в данном случае речь идет о российских и украинских первых лицах. 

- У меня был приватный разговор с Хорошковским и он сказал мне, что он купил у Фирташа все эти каналы – К1, К2, «Мегаспорт» и что все эти слухи не имеют под собой никаких оснований.

- С тем, по-видимому, что сама покупка была сложной. С зачатием сделки связаны интересы Григоришина, «Евраза»… Когда вы сами ведете переговоры и сами покупаете, то нет потом вопросов. Если переговоры ведет человек Х, потом присоединяется человек Y, а покупает человек Z, то всегда возникает вопрос, а кто же, собственно, купил? Григоришин публично не комментирует эту ситуацию, мы узнаем все только из публикаций…

 

- Чем или кем, по-вашему, спровоцирована волна публикаций по собственности «Интера»?

- Пока «Интер» будет лидером, он будет объектом нападок со стороны ключевых бизнес-групп. Это цена лидерства. Такова же ситуация и с первыми лицами… Поэтому пиар – это один из инструментов системы безопасности. Хочешь быть первым – учись защищать лидерство. Не все из украинских бизнес-групп это понимают. Поэтому они начинают заниматься пиаром тогда, когда у них появляются проблемы. Не отдавая себе отчета в том, что эти проблемы возникли лишь потому, что были допущены ошибки в системе безопасности до того. В частности, проколы в оформлении собственности.

по материалам Телекритики

Так как в интервью Грановского упоминается Сергей Созановский мы также публикуем интервью с ним о развитии канала.

Сергей Созановский: «Я люблю строить…»

специально для «Телекритики», 29.07.2007

В эксклюзивном интервью MRM Глава Правления «Интера» рассказывает о принципах построения медиагруппы, ее менеджменте и кадровом потенциале, о Film.UA и перспективах украинского медиарынка.

В сегодняшнем спецпроекте компания Media Resources Management предлагает вам эксклюзивное  интервью с одной из самых загадочных, неуловимых и непубличных личностей украинского медиабизнеса - Главой Правления телеканала «Интер» Сергеем Созановским.

 Он уже много лет играет важную роль в жизни крупнейшего медийного холдинга страны (с перерывом на год), его хорошо знают в медийных кругах, активно обсуждают на форумах и в кулуарах, но, несмотря на это, он не только никогда ранее не давал развернутых интервью, но и весьма неохотно общается с прессой вообще. И если комментарии относительно телеканала «Интер» еще можно изредка получить из уст других членов команды топ-менеджмента, то ситуацию по всей группе компаний «холдинга» «Интер» может очертить только этот человек.

 

Об «Интере», «Film.UA» и строительстве читайте в сегодняшнем Спецпроекте от MRM.

 

Биографическая справка: Сергей Леонидович Созановский родился во Львове. Его отец был полковником внешней разведки, и семья много переезжала. Школу господин Созановский окончил в Киеве, но до этого успел поучиться в Москве и Ивано-Франковске. Еще с того времени «звезды указывали» на то, что его жизнь будет связана с медиа, и он постоянно сталкивался с людьми, которые сегодня работают в этой сфере. Вот, например, в Ивано-Франковске он учился в той же школе, что и Юрий Когутяк и Екатерина Котенко, в Москве посещал одно учебное заведение с Александром Любимовым. Высшее образование начал получать во Львове, но диплом юриста получил уже в Киевском университете, где теперь, кстати, уже на четвертом курсе учится и его сын. Карьера Созановского началась в юридической фирме Александра Чалого вместе с однокурсником Сергеем Конновым. Спустя несколько лет после этого он продолжил юридическую практику в адвокатской конторе «Коннов и Созановский». Одним из клиентов юридической фирмы был Игорь Александрович Плужников, в круг интересов которого входили и медиаресурсы. Созановский имел непосредственное отношение в «Интеру» с момента запуска канала в 1997 году и работал над этим проектом вплоть до 2006-го. А год спустя снова вернулся на канал, но уже на должность Председателя Правления. Сергей Созановский увлекается старыми автомобилями и недавно удивил весь «Интер», приехав на работу на старой отреставрированной «Победе» с номерами «Film.UA». Еще он увлекается музыкой и всем, что связано с морем.

 

- Прошло уже более полугода с того момента, как вы встали во главе телеканала «Интер». Результаты канала демонстрируют положительную динамику. В результате чего это произошло? Чья это заслуга? Какова ваша роль в этом процессе?

- Мы просто навели порядок и структурировали процессы. Мы сконцентрировались на зоне прайм-тайма. Удалили огромное количество коммерческих анонсов (анонсы программ, в которые «зашиты» коммерческие спонсорские проявления), которые загрязняли эфир и на которых зритель уходил с канала, придали логику сетке, провели инвентаризацию программного продукта, который был на канале, сняли явно нерейтинговые программы.

 

-  За что вас изрядно покритиковали. За «Первую экспедицию», например, которую некоторые считали чуть ли ни единственной культурологической программой на украинском телевидении…

-  Ну, это не совсем соответствует действительности, а критика не вполне конструктивна. Или вы не считаете, что культурологическая программа должна быть в первую очередь интересна зрителю, то есть приносить рейтинги? Вот поэтому мы ее и сняли с эфира. И это неправда, когда каналы говорят, что им, извините, плевать на рейтинги, и они заботятся о культуре зрителя. Только успешный и любимый зрителем канал, с которого не переключаются, может себе такое позволить и решиться на эксперименты. Вот мы пытались экспериментировать с артхаузным кино. И некоторые наши эксперименты оказались успешными. Например, фильмы «Возвращение» Педро Альмодавара или «Франц и Полина» принесли хорошие результаты, и доказали, что зритель ценит по настоящему хороший «культурный» продукт. Так что культура культуре рознь.

 

-  И все же давайте вернемся к сетке. Что в ней было не так?

-  Мы ее структурировали. Раньше в ней не было логики, четкости и последовательности, как в плане структуры, так и в плане контента. Был перебор с поиском молодой аудитории.

 

- А вам не нужна молодая аудитория?

- Я всегда считал и считаю сейчас, что успешный канал смотрят все аудитории. Нужно только всегда держать правильный баланс. Вот, к примеру, новые «Подробности», сериал «Татьянин день», нашу постпраймовую линейку документальных фильмов, ночное или вечернее кино одинаково хорошо смотрит как «18+», так и «14-49».

 

- Что еще было сделано?

- Мы основательно «почистили» эфир. Перешли не технологию «бесшовного прайма». Безусловно, сделало свое дело возвращение «Подробностей» на их обычное место в 20:00, куда их «забыли» вернуть в прошлом году. Новая студия новостей, новые лица ведущих, неплохое для переходного периода обновление дизайна канала…

 

- Так ведь говорилось, что это только временный дизайн?

- Да, но до нового сезона именно он будет оставаться в эфире.

 

- Расскажите о других каналах группы. Это будут нишевые вещатели или универсальные?

- Естественно, каналы не будут универсальными, иначе они бы занимались каннибализмом, поедая друг друга. А мы хотим этого избежать и получить максимальное количество аудиторий для группы. Более того, у каждого из каналов уже наметилась своя аудитория.

 

- Какая? Если с «Энтером», «Энтер-Фильмом» и «Мегастпортом» все более менее ясно, то на кого ориентированы «К1» и К2»?

- На самом деле все не так очевидно. «Энтер-Фильм» - это, как ни странно, молодая и мужская аудитории «14-49», «Мегаспорт» - это мужская аудитория «18+», «К2» останется каналом для женщин и о женщинах…

 

- А уровень качества продукта? Вот на том же «К2» сейчас идут второсортные сериалы…

-  Да, но все нужно делать последовательно, и мы установили себе определенные приоритеты. Сперва нужно было навести порядок на «Интере», структурировать группу, выстроить общую систему закупок и так далее. Очевидно, что мы не могли поставить на первое место интересы каналов, чья доля не дотягивает до 1%.

 

- А что будет с «Мегаспортом»? Есть информация, что он будет переформатирован.

- Пока я не готов озвучить, как он будет преобразован. Но мы, безусловно, будем над ним работать. Мы придадим ему больше интерактивности, попытаемся сделать его более динамичным и разнообразить эфир небольшими форматами (кроме трансляций спортивных событий).

 

- А что с кадровыми решениями? Реорганизация этого ресурса уже завершена?

- Не совсем. Мы еще будем работать над этим, в том числе и на «Интере». Кадровая реорганизация коснется, в том числе, и технической дирекции, которая должна быть преобразована для обслуживания всех каналов группы. По нашей идеологии, на каждом канале должны остаться только администрация, программная дирекция и служба выпуска в эфир. Остальное – выделено в структуры, которые будут обслуживать все каналы группы.  Так, уже создана дистрибьюционная компания «Direct Sight» (вследствие чего были расформированы отделы закупок на каждом канале), компания «High Line», продающая спонсорство на каналах, «НИС», создающая новости для «Интера» и К1, «Интер Медиа Продакш» – производитель игрового продукта (фильмы, сериалы).

 

- А как будет организовано собственное производство программ?

- Мы планируем создание трех компаний. Одна из них, как я упомянул, уже создана – «Интер Медиа продакшн». Она будет заниматься производством телесериалов. Уже сегодня совместно со структурой Виктора Приходько снимается сериал «Колдовская любовь», идет также работа над пятью собственными телефильмами, над которыми трудятся такие режисеры, как Андрей Бенкендорф и Вера Яковенко. Вторая компания будет заниматься производством документальных проектов, фильмов, докудрамм. Мы считаем, что это направление очень перспективное. И третья сконцентрируется на производстве форматов, развлекательных программ.

 

- Эта третья компания будет создана на базе «Мелорамы»?

- Нет, «Мелорама» будет закрыта. Эта компания уже изжила себя. Просто потому, что все имеет определенный жизненный цикл, и для этой компании он уже завершился. Лучшие сотрудники «Мелорамы» перейдут в новую структуру.

 

- А «95 квартал» где будет?

- В развлекательном подразделении.

 

- Кто еще, кроме «Про ТВ», будет привлечен к сотрудничеству с «Интером» в плане производства?

- Да кто угодно. Мы открыты для сотрудничества с украинскими, российскими, постсоветскими, восточно- и западноевропейскими компаниями. Причем в перспективе мы планируем работать не только на телеканалы группы, но и производить продукт для других украинских и не только телеканалов.

 

- А «Дайрект Сайт» (Direct Sight), соответственно, будет все это продавать?

- Первоочередной задачей этой компании является закупка контента для каналов группы. Когда наладим этот процесс, компания станет заниматься закупкой прав для других каналов на территории Украины. И третий этап ее развития - продажа контента, как произведенного продакшн-подразделениями группы, так и другими независимыми компаниями Украины, на другие территории, на рынки ближнего и дальнего зарубежья. При этом мы не обойдем своим вниманием и новые, только появляющиеся виды прав – так называемые новые медиа.

 

-  Вы будете просто продавать права или производить контент для новых медиа?

- Пока - только продавать, но мы внимательно следим за этим рынком. По моему мнению, медиабизнес основан на трех основных «китах»: первый – это производство и/или адаптация контента, второй – это продажа и дистрибуция его операторам различных медийных платформ, а третий - доставка контента конечному пользователю при помощи всевозможных технологий и схем. Вот, например, кинотеатральная сеть – это путь доставки контента пользователю, то же самое - мобильная телефония, то же самое - кабельное и спутниковое телевидение, DTH и так далее. Целью всех процессов, происходящих сейчас в и около группы компаний, является построение такой инфраструктуры, которая бы охватывала эти три основные направления и обеспечивала их функционирование как внутри группы, так и работала на внешних клиентов. И я не исключаю, что в будущем мы организуем единую контент-платформу, которая будет доставлять пользователю не только контент, но и целые телеканалы при помощи разнообразных систем доставки.

 

- А что вы можете сказать по поводу создания украинской DTH-платформы?

- Правление группы сейчас рассматривает этот проект. Вполне возможно, что мы займемся его реализацией.

 

- Как лично вы относитесь к планам акционеров группы о выходе телеканала «Интер» на ІРО?

- Если акционеры примут такое решение, я буду этим заниматься. Тем более, что еще во время работы в адвокатской конторе («Коннов и Созановский») у меня была практика работы с компаниями, которые осуществляли публичное размещение акций. Так что определенный опыт есть. Но это решение - компетенция акционеров. Выход на IPO дает возможность привлечь свободные денежные средства, которые, безусловно, нужны для развития всех тех проектов, которые запланированы в отношении группы, но не являются единственным возможным способом внешних заимствований.  Первым нашим шагом к публичности был проведенный недавно международный аудит, который осуществила общепризнанная на мировом рынке компания Earnst&Young.

 

- Давайте еще раз вернемся к «Интеру». Расскажите, кто самые ценные кадры в вашей команде? Кто за что отвечает и чем занимается?

- Генпродюсер Анна Безлюдная отвечает за производство и программное содержание эфира каналов, Владимир Грановски занимается связями с общественностью и работой с государственными органами, Ярослав Порохняк отвечает за юридическое обеспечение, Виктор Павленко отвечает за финансовую составляющую работы группы, я - за результаты работы группы в целом и основные бизнес-решения.  Директор «Интер-Рекламы» Олег Павленко, хоть и не является членом Правления, но тоже формирует идиологию группы.

 

- И все же, кто локомотив команды? Или чьи достижения вы считаете самыми выдающимися?

- Я не хотел бы выделять кого-либо отдельно, но упомяну нескольких профессионалов, играющих очень важную роль: это директор «Торсата» (дистрибьютор телеканалов группы «Интер») Анатолий Сальник, главный режисер канала «Интер» Ирина Ионова, руководитель отдела закупок «Дайрект Сайта» Инна Кондратюк, заместитель генпродюсера «Интера» Сергей Демьянчук и многие другие.  Это далеко не все ключевые люди, и я не хочу кого-то обидеть, не упомянув. Все, чего достигла группа на сегодняшний день, – результат командной работы. Каждый хорошо сделал свое дело. Но мы не обольщаемся и не считаем нынешние результаты вершиной или чем-то из ряда вон выходящим. На успех группы повлияли и внешние факторы. Например, в этом году не все удачно складывалось у нашего коллеги – «1+1».  Их терзали судебные процессы, а я знаю, как сложно заниматься бизнесом, когда ты вовлечен в постоянные судебные тяжбы. Я думаю, к новому телевизионному сезону они найдут в себе силы улучшить свои позиции.

 

- А у кого из прочих каналов, вы считаете, имеется самый большой конкурентный потенциал?

- Безусловно, у каналов «четверки» (Новый канал, СТБ, ICTV и М1). Каждый мой рабочий день начинается с просмотра данных именно по группам каналов по всем аудиториям, в том числе по «18+», по «14-49», «16-59», «4+» и т.д. И так по всем трем «холдингам». Сегодня очень важно смотреть именно на показатели групп, а не отдельных каналов. И когда я сравниваю показатели нашей группы с другими, я вижу, нам еще есть над чем работать.

 

-  Вы намерены привлекать к работе в группе менеджеров с других каналов или структур?  Каких менеджеров вы высоко оцениваете на конкурирующих каналах?

- Как я уже говорил, мы внимательно следим за кадровыми персоналиям на нашем медийном пространстве. Отметить стоит, конечно же, Владимира Бородянского (СТБ) и его команду, которые добились весьма внушительных результатов в этом году. Ирину Лысенко, которая замахнулась на очень серьезный проект в новом сезоне («Фабрика звезд»). Григория Тычину, которому удалось привлечь на канал «ТЕТ» обширную молодежную аудиторию и увеличить его долю. Александра Богуцкого, которому на протяжении многих лет удается удерживать свою аудиторию.

 

- То есть вы рассматриваете отсутствие динамики как со знаком «+», так и со знаком «-» на ICTV как положительный фактор?

- Стабильность всегда имеет две стороны. Хорошо, что ICTV не теряет аудиторию. Но, с другой стороны, канал все время пробует что-то новое, но не все, к сожалению, у них получается. Думаю, новый сезон принесет наконец-то те результаты, которые позволят им сделать большой шаг вперед. Также стоит отметить партнерство, которое сложилось у нас с каналами этой группы в плане продажи рекламы.

 

- А как вы прокомментируете высказывания некоторых игроков индустрии относительно монополизации телевизионного рекламного рынка рядом каналов?

- Я думаю, что эти высказывания не совсем отвечают действительному положению вещей, поскольку непонятно, какие именно каналы принимались в расчет, о каком рекламном рынке именно идет речь и т.д. Поэтому мы не реагировали на некорректные заявления коллег. Мы не монополисты, но есть устройства, которые работают лучше, а есть которые хуже. Это касается не только медийного рыка, но и любой другой индустрии. Кто лучше работает, тот получает большую долю рынка.

 

- А что вы скажете относительно влияния России на работу «Интера»? Как сказывается тот факт, что почти 30% акций канала владеет российский «Первый канал»?

- Да, «Первый канал» -  наш акционер, но отношения у нас исключительно партнерские. Продукт мы у них покупаем на общих условиях. На редакционную политику «Первый канал» не влияет.

 

- Украинский телевизионный рынок по-прежнему сильно отстает от российского с творческой стороны?

-  На мой взгляд, отстает существенно. Мне бы хотелось этот отрыв сократить. В силу того, что рекламный рынок России гораздо больше украинского, российское телевидение и российский продакшн создают определенные бренды. Хотя, если внимательно проанализировать эфир российских телеканалов, огромное количество продукта куплено на уровне форматов за пределами России. И это несмотря на то, что прайм российских каналов фактически заполнен сериалами, произведенными в Украине и украинскими компаниями. Поэтому мы будем пытаться найти какое-то свое лицо, но смотреть в сторону России все равно придется. Большие российские каналы все же являются мэйджорами и законодателями мод на нашем медийном пространстве.

 

- А почему вы решили вернуться на «Интер» год спустя?

- Меня привлекли уникальные возможности, которые дает эта работа. Возможность построить уникальную в своем роде медиа группу, состоящую из множества каналов, продакшнов и т.д. Это полностью отвечает моим представлениям о том, как должен работать медиабизнес. А также достроить то, что начал когда-то давно вместе с Игорем Александровичем Плужниковым.

 

- А чем же вы занимались весь этот год, когда вас не было на «Интере»?

- Я был на пенсии (Смеется).  

 

- И все же? Как известно, вы занимались свои бизнесом. Что, дела пошли не совсем хорошо, и пришлось вернуться в телевидение в качестве, вообще-то, наемного работника?

- Нет, почему же. Просто то, чем я занимался, – это всего лишь одна часть медийного процесса.

 

- Какая именно?

- Производство и адаптация контента. Я вместе со своими партнерами строил киногруппу – «Film.UA» (это производство теле- и кинопродукта, его дистрибьюция, а также студия с производственными мощностями и павильонами, - прим. МРМ).

 

- И как, построили?

- Скажем, заложил основы и передал в надежные руки.

 

- И теперь не имеете к ней никакого отношения?

- Очень опосредованное.

 

- То есть, теперь вы занимаетесь исключительно группой «Интер»?

- Формально я еще остаюсь адвокатом адвокатской конторы, но фактически не веду никаких дел как юрист. В адвокатской конторе у нас есть управляющий партнер (Татьяна Глуховская), которой удалось собрать отличную команду; и я, и мои партнеры полностью удовлетворены работой этого бизнеса. Я принимаю участие только в решении каких-то стратегических вопросов. Моим главным и единственным занятием на сегодняшний день является построение медиагруппы «Интер». А это дело не оставляет ни моральных, ни физических сил заниматься чем-то еще.

 

- А кому вы передали управление кино группой «Film.UA»?

- Управляющим группой является Виктор Мирский, также наш партнер по адвокатской конторе. Виктор проявил себя еще во время работы на «Интере».

 

- Вы довольны своей нынешней работой и ее результатами?

-  В принципе, да. Возможно, когда я возвращался работать на «Интер», я несколько недооценил объем работы и не думал, что придется решать такое огромное количество задач. Честно говоря, я думал, будет легче. Но я получаю огромное удовольствие от работы и, в принципе, доволен уже достигнутыми результатами. Хотя о результатах говорить еще рано - хотя бы конца года нужно дождаться.

 

- И все же, как вы из юриста перешли в ранг телевизионного менеджера?

- А я люблю строить, хотя строителных ВУЗов никогда и не заканчивал (улыбается). В свое время мы с партнерами построили адвокатскую контору, которая на сегодняшний день является одной из ведущих в стране. Затем с Сергеем Конновым мы построили издательский дом «Юридическая практика», который также является лидером в своем секторе. И я уверен: то, что я начал строить, а теперь продолжает строить мой надежный партнер, настоящий друг и крепкий професионал Виктор Мирский, со временем разовьется в один из лучших  кинокомплексов полного цикла в стране. На «Интере» мне представляется возможность построить медиагруппу, и я с удовольствием занимаюсь этим.

 

- А на «Интере» вы не занимаетесь юридическими вопросами?

- Нет. Я отвечаю за стратегическое развитие медиагруппы.

 

- А не возникает ли каких-либо проблем в отношениях «Интера» и «Film.UA» вследствие того, что вы имеете отношение к обеим этим компаниям?

- Определенный конфликт интересов, безусловно, возможен, но не сейчас. Это точно. В принце, я всегда старался избежать таких ситуаций, каким бы бизнесом не занимался. И делаю это и сейчас. Судите сами: часть проектов «Film.UA» действительно была продана на «Интер», но еще часть – и на «1+1». Часть - только на российские каналы. «Film.UA» заключил крупную сделку с СТБ, снимает долгоиграющий сериал для «1+1»…

 

- А что думают акционеры группы «Интер» о вашем «другом» бизнесе?

-  Да все в порядке. Я имел разговор с акционерами по этому поводу, и мы достигли определенных договоренностей на этот счет.

 

- А кого вы считаете основными конкурентами «Film.UA»?

- Это, безусловно, структуры Виктора Приходько, «Стар Медиа» и еще ряд продакшн-компаний. Но, на мой взгляд, рынок продакшна в Украине только начинает развиваться, каналы только начинают задумываться над серьезным производством. «Интер» будет пытаться вернуть себе утраченные позиции в плане производства, «1+1» планирует заняться этим, каналы второго эшелона начинают активно просчитывать это направление бизнеса. Но в ближайшие год-два очень жесткой конкуренции в этом сегменте рынка не предвидится.

 

-  Чем планируете заниматься после построения медиагруппы «Интера»?

- В ближайшие два года я буду заниматься только этим, а дальше  - посмотрим. Жизнь покажет.  Засяду за мемуары (смеется).