О Владимире Шульге многое можно прочесть в интернете: создатель «Фокстрота», подлый интриган, великодушный и глубоко порядочный человек, неудавшийся политик, останнiй з «любих друзiв»... короче, личность весьма неоднозначная. Мы решили попробовать разобраться. Когда мы позвонили Шульге, он наотрез отказался говорить о политике. Но все же...

– Так мы будем говорить о политике?

– Будем, если эта тема, сейчас для меня гораздо менее важная, чем в 2004-05 годах, не займет много времени.

– То есть, в настоящее время политическая ситуация в стране Вас не радует?

– Она мне попросту стала безразличной. Человек, для которого политика не является профессией, не может политикой все время жить, если он психически здоров и не преклонного возраста. Я не буду останавливаться на случаях сублимации.

– Станет ли лучше в результате последних перемен?

– Конечно же! Многим станет лучше, некоторым – хуже. Основной массе народу – «фиолетово».

Конфликт между основателями компании "Фокстрот" длится уже не первый год. Он успел обрасти многочисленными легендами. Одна из самых распространенных - это "наезд" СБУ на "Фокстрот" сразу после президентских выборов 2004 года, а также с чем это было связано. Чтобы получить информацию из первых уст, мы решили пообщаться с Владимиром Шульгой, главным "виновником" тех событий.

 Шпион проспал и попался

 - Владимир Владимирович, доступная информация в СМИ о подслушивающих устройствах, найденных в вашем кабинете, обросла легендами. Давайте проясним немного эту ситуацию с прослушкой. С чего все началось?

 - К лету 2004 года я со своими компаньонами Геннадием Выходцевым и Валерием Маковецким уже практически не общался. На собрания учредителей "Фокстрота", когда большинством из двух человек решения принимались еще до собрания, я ходить прекратил. Последний раз, помню, "решался" вопрос о назначении руководителя PR-департаментом компании. Директор "Фокстрота" Георгий Дигам предложил себя. Мои компаньоны дружно подняли руки... К моим аргументам о том, что человек, занимающийся контактами с правоохранительными структурами, вопросами таможни и т.п., не сумеет создать нашей компании качественный общественный имидж, не прислушались. Чем дальше, тем больше оставались компаньоны глухими к любым моим предложениям.

Дигам Георгий Маркович,

генеральный директор группы компаний "Фокстрот"

47 лет. 1992-1995 гг. — продавец-консультант, менеджер, и.о. директора разных торговых предприятий; с 1995 г. — директор компании "Фокстрот"; с 2002 г. — генеральный директор группы компаний "Фокстрот"; В марте 2002 г. стал депутатом Киевского городского совета. Кроме того, как следует из официальной информации Киевского Горсовета, Дигам является еще и гендиректором фармацевтической компании «Фармак»

В 1997-98 годах «Фокстрот» ежемесячно отстегивал Дигаму-Рыбалко 10 тысяч долларов. Но при этом «Рыбка» остался за кулисами, всюду в качестве «крыши» светился Чудновский. Дигам не желал довольствоваться связью с последним и настойчиво просил свести его с Рыбалко. Эта встреча состоялась. Общались Рыбка, Дигам и Выходцев – еще один совладелец компании. После душевной беседы «откат» с учетом статуса собеседника и возросших доходов компании был повышен с 10 до 30 тысяч долларов в месяц. После того, как Дигам заручился столь мощной поддержкой, он начал вести себя необычайно нагло. Не согласных с такой политикой устраняли физически.

По заказу Дигама Чудновский организовал серию убийств. В группе компаний «Фокстрот» существовало, в частности, подразделение «Тойота-Фокстрот», руководил которым некто Чопа. Тот возмутился, узнав, что Дигам нагло забирает под себя едва ли не все заработанные тяжким трудом деньги – от 200 до 300 тысяч долларов нала, при этом имея 150 тысяч долларов зарплаты. Чопа не смолчал, а зря. В 2004 году на него напали неизвестные, вооруженные трубами. Бизнесмен пытался защищаться, даже после того, как оказался на земле. Но, как известно, против лома нет приема. Ему перебили кости рук, изуродовали лицо. От смерти спасло то, что в это время неподалеку появился случайный прохожий. Нападавшие, уверенные, что сделали свое дело, скрылись.

Проблемы, которые возникли в компании «Фокстрот», носят, скорее всего, не экономический характер, а связаны с личностными отношениями между ее собственниками. О том, что же произошло вследствие корпоративного конфликта, рассказывает представитель одной из сторон, вице-президент Союза адвокатов Украины Петр Бойко:

— Несколько лет назад вспыхнул корпоративный конфликт, в результате которого два собственника решили выдавить третьего из всех совместных бизнесов. А ведь именно этот человек создал когда-то экономическую и кадровую структуру компании, даже само название «Фокстрот» придумал он, потому что любил музыку раннего «Genesis». Речь идет о Владимире Шульге — стратеге развития компании «Фокстрот», ее основателе и идеологе. Против него в конфликте выступили его компаньоны Геннадий Выходцев, Валерий Маковецкий и примкнувший к ним топ-менеджер Георгий Дигам.

Ситуация выглядит как банальное ограбление. Параллельно с существующей компа­нией «Фокстрот» два партнера Шульги создали фирму под названием ООО «Группа компаний «Фокстрот». Воспользовавшись тем, что настоящим «Фокстротом» управлял нанятый директор Дигам, Выходцев и Маковецкий перевели почти все активы прежней компании, общей с Шульгой, на вновь созданное юридическое лицо. Дигам дал новой компании добро на использование бренда «Фокстрот», лишив этого права Шульгу. Созданием новой структуры и юридического лица с другим составом собственников также руководил он.

Параллельно с реальным «Фокстротом», который был создан на десять лет раньше и владел материальными и прочими активами, появилась вдруг фирма-двойник — она словно кукушка заняла все гнездо фокстротовского бизнеса вместо реального ООО «Фокстрот».

Помните, после развала Союза граждане независимой Украины еще долго называли организованной преступностью бритоголовых братков в спортивных костюмах, бравших под контроль возникавшие, как грибы, вещевые рынки. Как раз ребята в «адидасе» первыми приложили немало усилий к развитию коррупции. «Динозавры» отечественного рэкета первыми начали чуть ли не открыто скупать милицию, СБУ, прокуратуру, суды и целые министерства. Постепенно преступность, пройдя свой начальный, «дикий этап, вступила в свою новую фазу, становилась все более организованной. А эффективные когда-то ГУБОП МВД и Главк «К» СБУ по старинке продолжали гонять одних и тех же «бритоголовых» и «урок». Долгое время в этих силовых структурах преступным «авторитетом» считался главарь уголовной банды. И лишь недавно терминология организаций, призванных бороться с организованной преступностью, осовременилась: лидером преступного сообщества стали считать человека, имеющего разветвленные коррумпированные связи в органах государственной власти. Наконец-то правоохранители признали, что «авторитетами» являются не уголовные лидеры, а «решалы» — пронырливые люди, знающие, кому и сколько необходимо дать, чтобы решить возникшую проблему.

Первоначально этот сорт людей был малозаметен и жил на проценты от коррупционных сделок. Но именно «решалы» со временем стали ключевыми фигурами организованной преступности. Именно они первыми поняли, что скупать нужно не заводы и пароходы, а прокуроров, милицию и судей. Потому что и заводы, и пароходы однажды утром отнимут более умные. В упорной борьбе за лидерство среди отечественных организованных преступников «решалы» победили «динозавров».

Любой бизнес нуждается в стабильности и защите своих собственных интересов. Когда правоохранительные органы, призванные обеспечивать эту защиту, не справляются с обязанностями, пострадавшая сторона вынуждена отстаивать свои права в суде. Если же нарушение прав граждан становится системным, тогда это становится опасным сигналом для всего общества.